경영자 생성형 AI 교육은 새 도구를 많이 소개하는 수업이 아닙니다. CEO와 임원이 AI를 직접 사용해보고, 자사의 적용기회와 리스크를 같은 기준으로 비교하고, 30일 안에 실행할 파일럿과 의사결정 구조를 정하는 6시간 표준 워크숍입니다. 3시간 임원 특강과 8시간 전략 워크숍으로 조정할 수 있습니다.
경영자 대상 생성형 AI 교육이 실무자 교육과 같아서는 안 됩니다. 새로운 기능을 많이 보여주는 것보다 우리 산업과 조직에서 무엇을 먼저 실험할지, 어디까지 사람의 검토와 승인이 필요한지 판단하는 시간이 되어야 합니다.
이 과정은 AI를 직접 사용하되 체험으로 끝내지 않습니다. 교육 중 발견한 활용 아이디어를 우선순위와 30일 실행계획으로 연결합니다.
어떤 상황에서 이 교육이 필요한가요?
- 경영진이 AI의 가능성과 한계를 같은 언어로 이해할 필요가 있습니다.
- 부서별 AI 활용 아이디어는 많은데 우선순위가 없습니다.
- 보안·개인정보·정확성 문제 때문에 실행이 멈춰 있습니다.
- AI 도입이 도구 구매나 개인 사용에 머물러 있습니다.
- 작게 시작할 파일럿과 책임자를 정해야 합니다.
과정 기본 정보는 어떻게 되나요?
| 대상 | CEO, 임원, 본부장, 부서장, 차세대 리더 |
| 표준 시간 | 6시간 (360분) |
| 변형 | 3시간 임원 특강 / 8시간 전략 워크숍 |
| 선수 지식 | 없음 |
| 진행 방식 | 핵심 설명 + 직접 실습 + 사례 토론 + 자사 적용 |
| 핵심 산출물 | AI 활용 지도, 적용과제 목록, 우선순위표, 리스크 체크리스트, 30일 실행계획 |
교육이 끝나면 무엇을 할 수 있게 되나요?
- 생성형 AI가 잘하는 일과 사람이 책임져야 할 일을 구분합니다.
- 시장·고객·내부 문서를 경영 질문으로 분석합니다.
- 자사 업무의 AI 적용기회와 리스크를 같은 기준으로 비교합니다.
- 30일 안에 실행할 작은 파일럿과 의사결정 구조를 정합니다.
6시간 커리큘럼은 어떻게 구성되나요?
| 모듈 | 시간 | 주요 내용 | 실습 결과 |
|---|---|---|---|
| 1. 경영자가 알아야 할 생성형 AI | 50분 | 가능성과 한계, 산업 변화, 사람의 책임 | 경영 질문 목록 |
| 2. 직접 써보는 의사결정 실습 | 70분 | 시장·고객·문서 분석, 질문 개선, 결과 검토 | 의사결정 메모 |
| 3. 산업·기업 사례를 읽는 기준 | 60분 | 성과가 아니라 문제·데이터·업무변화·통제 기준 분석 | 사례 비교표 |
| 4. 우리 조직의 적용기회 발굴 | 80분 | 고객가치, 생산성, 지식, 의사결정 영역별 과제 도출 | AI 활용 지도 |
| 5. 리스크와 거버넌스 | 50분 | 개인정보, 보안, 정확성, 저작권, 승인과 책임 | 리스크 체크리스트 |
| 6. 우선순위와 30일 실행계획 | 50분 | 효과·난도·데이터·위험 기준, 파일럿 선정 | 30일 실행계획 |
합계 360분입니다.
경영진이 직접 무엇을 해보나요?
시장과 고객을 질문으로 바꾸기
“우리 시장을 분석해줘”가 아니라 의사결정에 필요한 질문으로 나눕니다. 고객 행동에서 확인해야 할 변화, 기존 사업에 먼저 영향을 줄 가능성, 낙관 시나리오와 위험 시나리오의 차이, 추가로 확인할 내부 데이터를 각각 다룹니다.
AI 답변을 검토하는 기준 만들기
빠른 답변보다 책임 있는 검토가 중요합니다. 출처와 기준 시점이 있는지, 사실과 해석과 가정이 구분돼 있는지, 반대 근거와 불확실성이 표시됐는지, 고객·직원·파트너에게 미칠 영향은 무엇인지, 최종 승인자는 누구인지를 점검합니다.
자사 적용과제 고르기
AI 적용 아이디어를 네 영역에서 찾습니다. 고객가치(상담, 제안, 응대, 개인화), 생산성(보고, 회의, 자료정리, 반복업무), 조직지식(규정, 매뉴얼, 프로젝트 경험), 의사결정(시장·사업·리스크 분석)입니다.
아이디어가 많아도 모두 시작하지 않습니다. 예상효과, 실행난도, 필요한 데이터, 리스크를 같은 기준으로 비교해 한두 개의 파일럿을 고릅니다.
교육 후 무엇이 남나요?
- 우리 조직의 핵심 AI 질문 목록
- 산업 사례 비교표
- 업무영역별 AI 활용 지도
- 적용과제 우선순위 매트릭스
- 경영진용 AI 리스크 체크리스트
- 30일 파일럿 실행계획
3시간과 8시간은 무엇이 다른가요?
- 3시간 임원 특강: 핵심 변화, 직접 실습, 산업 사례와 자사 적용 질문에 집중합니다.
- 6시간 표준형: 적용기회 발굴부터 리스크 점검, 30일 실행계획까지 한 흐름으로 완성합니다.
- 8시간 전략 워크숍: 경영진이 방향을 정하고 실무책임자가 실행 조건을 구체화하는 혼합형으로 운영합니다.
관련 교육 경험이 있나요?
다음은 실제로 진행한 리더 대상 AI 교육입니다.
- 하나생명, 임원진 대상 AI 교육
- 노블레스, 본부장·국장그룹 생성형 AI 활용법
- 서울대 최고위 AI 과정
- 한국자산관리공사, 팀장 대상 AI 리터러시 특강
자주 묻는 질문
경영진이 직접 도구를 사용해야 하나요?
네. 짧은 실습으로 결과가 만들어지는 방식과 검토해야 할 지점을 직접 확인합니다. 다만 계정 설정이나 기능 설명에 많은 시간을 쓰지는 않습니다.
보안 때문에 내부자료를 사용할 수 없습니다.
공개자료와 가상 사례로도 의사결정 흐름을 훈련할 수 있습니다. 8시간 워크숍에서 내부자료를 사용할 경우 사전 비식별 처리와 조직의 AI 정책을 우선합니다.
실무책임자와 함께 들어도 되나요?
가능합니다. 8시간 전략 워크숍은 경영진이 방향을 정하고 실무책임자가 실행 조건을 구체화하는 혼합형으로 설계할 수 있습니다.
다른 생성형 AI 과정도 있나요?
Money&Works의 생성형 AI 교육은 대상과 산출물에 따라 세 개 과정으로 운영합니다. 세 과정을 한 번에 비교하려면 생성형 AI 기업교육 과정 가이드를, 전체 프로그램 구성은 생성형 AI 기업교육 프로그램 페이지에서 확인할 수 있습니다. 실무자 보고 품질까지 함께 올리려면 AI 리서치 보고서 작성 교육을 병행하는 구성이 효과적입니다.
교육 문의
참석자의 직급, 산업, 현재 AI 활용 수준, 논의하고 싶은 경영과제와 희망 시간을 알려주시면 판단 중심의 과정으로 조정해 제안드립니다.
- 정찬훈 대표강사 (Money&Works)
- 이메일: ckohoon@gmail.com
- 문의: 010-5655-4213